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国统股份2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-15 22:01    来源媒体:同花顺

国统股份(002205)(002205)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述2019年,国内外环境复杂多变,经济下行压力增大,市场竞争加剧,在上级集团及公司党委和董事会的领导下,在全体员工的共同努力下,公司紧紧围绕“调整、转型、创新、发展”的经营理念,深耕以PCCP为主的混凝土制品市场,同时在有效规避风险的前提下,稳健有序的推进现有PPP项目建设实施,充分利用融入中国铁物大家庭过程中出现的市场契机,带动调整转型,促进创新发展,积极开拓高端混凝土制品市场。加快完善水务、市政建设、建安产品和市场开拓。以产研结合、校企结合的方式为抓手,大力推进具有前瞻性和广泛市场应用价值、契合公司自身发展环境的项目及产品的研发和推广,力争在实质上突破公司主营业务单一的经营瓶颈。报告期内,公司新签合同订单8.02亿元,其中新签PCCP订单6.64亿元。实现营业收入83,953.89万元,同比上升6.38%,营业成本64,544.96万元,同比上升4.37%,营业收入上升,但幅度不大,主要是报告期内部分PPP项目施工进度较去年有所增加所致,营业成本上升主要是营业收入上升影响所致,但增长幅度小于营业收入的增长幅度;销售费用2,513.81万元,同比下降1.55%,变化幅度不大;管理费用9,693.37万元,同比上升11.96%,主要是人工成本增加和新增的分公司发生的管理费用所致;财务费用3,535.18万元,同比上升22.41%,主要是银行贷款增加导致利息支出大幅增加所致;归属于上市公司股东的净利润420.92万元,同比上升25.80%,主要是所属子公司营业外收入大幅增加所致;经营活动产生的现金流量净额10,824.93万元,同比上升220.38%,主要是报告期内回收以前年度的应收款项增多,影响销售商品、提供劳务收到的现金增加所致;投资活动产生的现金流量净额-55,934.37万元,同比下降90.47%,主要是报告期内PPP合同建设施工费支出增加所致;筹资活动产生的现金流量净额41,797.55万元,同比下降9.77%,主要是报告期内取得的新增银行贷款较上年同期有所减少所致;报告期内公司科技研发投入3,605万元,占营业收入总额的4.29%。 二、核心竞争力分析报告期内,公司核心竞争力未发生重大变化。(一)技术创新和研发优势公司积极开展科技创新工作,继续充分发挥国家级企业技术中心、高新技术企业以及中国PCCP质量创新联盟发起单位的优势,各项科研项目按计划得到实施,取得了一定的科研成果,大部分科研项目紧紧围绕公司产品的生产工艺,为公司产品生产提高生产效率、降低生产成本起到了一定的效果和作用。报告期内,公司共有科研项目53项,公司参与编制和制定各类标准5项,其中3项协会标准、1项地方标准、1项企业标准。同时积极参与行业技术交流,鼓励科研人员发表科技论文,公司科技工作者在国内各级科技期刊发表论文11篇,公司技术骨干及工程技术人员多人次被聘为各级科技组织专家。截至2019年12月31日,公司共拥有有效专利121项,其中发明专利9项,实用新型112项;新产品、新工艺成果鉴定9项。(二)产品市场竞争和品牌优势公司是国家标准《预应力钢筒混凝土管》(GB/T19685-2017)、《混凝土输水管试验方法》(GB/T15345-2017)的制定单位之一,行业标准《内衬PVC片材混凝土与钢筋混凝土排水管》的主要编制单位。公司是PCCP质量创新联盟主要发起单位,也是CCPA的副理事长单位。公司一直注重品牌知名度和美誉度,将依托中国铁物的传统业务优势,开发与铁路相关的水泥制品业务,从而提高公司的市场竞争力。目前公司获得“中国PCCP产业发展30周年特殊贡献奖”、“乌鲁木齐市科技‘小巨人’企业”、“中国预应力钢筒混凝土管十强企业”等称号;子公司四川国统、哈尔滨国统、广东海源、安徽卓良、天津河海均获得“高新技术企业”称号。(三)协同发展优势公司区域布局合理,产品规格齐全,生产资料可实现区域调配,结合各分子公司的区域特点,集中采购、集中配送,降低综合运营成本。(四)管理优势通过多年的运作,公司积累了较多的异地管理经验,拥有一批经验丰富的管理和技术人才,具有良好的运营机制。结合自身的业务特点,结构调整和转型升级,新业态、新业务的介入,不断提高队伍质量,引进和培养优秀人才,提升运营管理水平,资源合理配置,保证公司的可持续发展。 三、公司未来发展的展望(一)公司2019年战略执行情况及2020年规划2019年,是中华人民共和国成立70周年,是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年。面对国内外风险挑战明显上升的复杂局面,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,全党全国贯彻党中央决策部署,坚持稳中求进工作总基调,坚持以供给侧结构性改革为主线,推动高质量发展。报告期内,在中国铁物、天山建材集团以及公司党委、董事会的正确领导下,公司领导班子严格按照公司“十三五”战略发展规划和公司年初制定的经营目标,尽快实现公司业务和中国铁物业务的“融入、融合、融通、融升”,在确保以PCCP为主的传统业务持续稳定发展的前提下,公司积极调整结构,去产能、去库存、处理低效无效资产,一如既往的积极拓展攻占市场,以产品开发、科技创新为主要引领,传统业务形成以PCCP为主导,RCP、JCCP、盾构管片、地下综合管廊、高铁轨道板、叠合板等高端混凝土制品为补充的产品体系。继续稳妥推进已有PPP项目建设及运营,完善PPP有关制度,规范PPP后期运营维护,严控投资风险,建立长期稳定并能够有效实施的项目风险评估、绩效评估“两评”体系。同时,报告期内公司完成了新一届董事会、监事会及经营班子的换届选举,进一步完善公司法人治理结构,建立和健全公司内控管理体系,不断提高公司治理水平,提升规范意识和风险意识,强化内控的执行力,增强员工获得感、幸福感、安全感,促进企业持续健康发展。报告期内,公司未能全部完成公司年初制定的经营指标,主要原因是部分项目因业主原因履行进度延迟,未能按预期目标实现收入。2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,要实现第一个百年奋斗目标,为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础的关键之年。公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持以供给侧结构性改革为主线,坚持以改革开放为动力,推动高质量发展,以自力更生的精神状态、自我革命的担当勇气,坚守主业,保持定力,稳健发展,创造良好的经营业绩,维护公司和全体股东的合法利益,促进公司规范运作及持续、稳定、健康地发展。(二)公司2020年工作重点2020年,公司将继续秉承“凝聚坚强、创造卓越”的企业精神,统一思想,提高认识,在抓好新冠肺炎疫情防控工作和保障员工身体健康的基础上,按照中央和国资委关于复工复产工作要求,积极做好复工复产工作,统筹推进稳增长、调结构、控风险、强党建等各项工作。在保证主业持续稳定发展的基础上,利用多渠道快速集合新业务所需的各种社会资源,快速形成适合新业务需要的有能力、靠得住、共发展的集约化协同要素,实现公司持续经营、高质量发展。重点做好以下工作:1、坚持新发展理念,推动企业高质量发展必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,调整战略方向,转变发展方式,优化主营业务结构,从供应链、产业链、价值链等方面加快公司业务调整,加强公司与中国铁物的协同,同时围绕现有业务基础上有增量的发展,防范化解风险,促进高质量发展。2、加大技术创新及市场开拓力度,提升市场核心竞争力继续充分发挥国家企业技术中心作用,加快新技术、新材料、新工艺的研究和应用,共建共享产学研平台,加强与专业院校、设计院校的合作,实现科研成果转化。确立市场开发的龙头地位,立足公司实际,明确“继续深耕以PCCP为主的传统水泥制品市场,提高市场占有率,加快与中国铁物融合,利用中国铁物行业影响力,面向铁路市场及大型市政建设(建筑产业化)市场,利用自身技术平台优势,加大高端产品切实加大在京津冀管廊的开发力度,及时跟踪京津冀地区重大项目、重大基础设施的建设,通过能力建设、报价策略、关系营销和形象塑造四个方面的组合来实现全方位、全过程的多层次立体开发大市场战略,不断务实市场开发的基础。的开发力度,进行产业链延伸,加快业务转型。加大地铁盾构环片、城市电力管廊、综合管廊、无砟轨道板、叠合板、预制构件等水泥制品及脚手架等多元化市场开拓力度。同时加强市场调研,通过网络等各渠道了解潜在工程项目,深入市场,了解工程及其所在区域情况,了解竞争对手情况,不间断的对市场进行调研,挖掘市场,发现有用信息及时反馈,进行分析和研究,尽快制订出策划方案,并进行业务拓展,切实加大在京津冀管廊的开发力度,及时跟踪京津冀地区重大项目、重大基础设施的建设,通过能力建设、报价策略、关系营销和形象塑造四个方面的组合来实现全方位、全过程的多层次立体开发大市场战略,不断务实市场开发的基础。3、内控管理工作持续深入进行,促进公司规范运作继续建立健全公司法人治理结构,优化机构设置,完善人员配置,建章立制,有效落实,确保公司内控体系与公司实际情况相适应,达到效率与效益的平衡,进一步提高公司治理水平。同时加快人才的培养、引进及使用,确保规划项目的人力需求、人力支持、人力保障。健全并完善人才使用机制,优化员工薪酬体系、改进员工薪酬激励制度,构建全体员工共享企业发展成果的经营发展模式。4、加强精益管理,强化风险管控工作结合公司自身实际情况,进一步调整公司的管理模式和业务模式,降本增效,加大应收账款清欠力度,加强库存产品管理,严控“两金”占用,优化全面预算管理,保证经营性现金流的基本稳定,增强公司防风抗险的基本能力,提升公司整体管理、运营质量。5、强化企业党建工作、弘扬企业文化,激发员工创造力继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、十九届四中全会精神和习近平系列重要讲话精神,坚决依规依纪管党治党,严明党的纪律,坚定“四个自信”,增强“四个意识”,做到“两个维护”,重视党的组织和制度建设,切实发挥党组织在企业的领导核心作用。认真开好民主生活会,结合班子成员的思想和工作实际,开展批评与自我批评,认真听取党员意见,接受党员监督。进一步加强对党员的教育管理,增强党员先进性。确保党建工作和经营工作同安排、同部署、同落实、同提高,坚决杜绝党建工作、经营工作两张皮,党建工作要融入、渗透到经营工作并促进经营工作。加强企业文化建设,形成“包容开放、互为吸纳、互为一体“的良好氛围,形成舒心、顺心、安心的干事创业环境。6、做好科改工作严格按照公司“科改示范行动”改革方案和工作台账的要求,重点落实“改革目标清晰明确可考核、统筹各层级推动改革、完善公司治理、完善市场化选人用人机制、充分应用各项激励政策”五个方面的内容。加强培训贯彻力度,统一思想,精细组织,确保按照计划时间节点完成科改目标。7、牢固树立安全生产理念,促进稳定发展长治久安牢固树立安全“红线”意识,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,全面落实中国铁物、天山建材集团安全生产责任。认真总结以往工作中存在的问题,全面做好查漏补缺,完善相关应急预案,坚决防制安全事故的发生。充分发挥安全生产隐患排查信息系统的作用,督促现场每月必须开展隐忠排查治理工作并及时上传隐患信息,严格按照“党政同责,一岗双责、齐抓共管”的要求,促进生产安全的稳定发展。(三)公司面临的困难和风险及应对措施1、宏观政策变化的风险目前,公司承接的项目业主方主要为地方政府的下属单位或主体,银行信贷调控政策、地方债政策等宏观财政政策的变动对地方政府财政实力和资金充裕情况有重大影响。若宏观财政经济政策出现重大不利变化,将可能导致地方政府财政实力减弱、财政资金不足,各级政府削减或延缓非刚性的财政支出项目,从而使公司工程项目出现投资规模缩减、建设期延长或回款效率下降等不利情况,进而对公司的经营业绩和回款造成不利影响。应对措施:公司将会密切关注国家政策动态,加大对政策学习、研究和把握,紧跟国家政策导向,努力适应市场发展新变化,充分考虑项目各方面的风险,筛选优质项目积极介入、稳妥推进。2、产能不饱和的风险受PCCP市场竞争加剧及国内区域经济发展不平衡的影响,公司在全国区域性布局的生产基地也存在部分地区项目不饱和的情况,部分分子公司的产能发挥不足。应对措施:公司将继续加大市场开拓力度,争取更多的合同订单,进一步拓展经营范围、增加经营品种,积极推进实现产品多元化的相关工作。3、原材料价格上涨的风险公司产品主要原材料是水泥和钢材。从长远看,基础建设投资将带动水泥、钢材价格的波动。原材料价格的上涨将导致公司营业成本增加,影响经营业绩。应对措施:针对上述风险,公司将继续发挥集中采购、集中配送的优势,加强对原材料的科学管理,时刻关注原材料的价格变动走势,严格控制采购成本,优化工艺设计,保持与原材料供应商的密切联系,及时了解市场的供求关系,做好原材料的库存管理工作。同时与业主方保持良好的沟通,进一步完善原材料价格调整机制,对价格波动部分造成的合同额外损失协调业主方进行全部或部分补差。4、应收账款余额偏高、融资成本上升等财务风险公司业务规模持续扩张,长期资产增加,生产性流动资金的占用持续增长。应收账款金额的不断增长和客户结构及账龄结构的改变,存在流动性不足风险或坏账风险。公司银行贷款融资成本不断上升,可能会对公司产生一定的财务风险。应对措施:进一步完善风险管控要求,从严从紧,继续优化全面预算管理,加强资金集中管控,合理配置资金资源,优化资本运营效率,提高资本运营质量。加大应收账款的催收力度,做好客户的评估,加强与优质客户、重点客户的交流和合作。加强与银行、金融机构的合作,积极与证券、金融机构探讨资产证券化、应收账款保理等金融业务模式,拓宽融资渠道,创新融资方式,降低融资成本。5、已签订合同延迟供货风险公司所签订的合同订单多是向水利、市政建设等工程项目提供产品和服务。这些合同订单的履行进度受气候、水文地质、施工方案、资源供应、施工环境、环保及疫情防控等不确定因素的影响,导致合同订单的履行在具体执行过程中存在一定的不确定性,公司销售收入的确认可能不及预期。应对措施:公司将努力做好复工复产工作,积极与项目业主方进行沟通,及时了解工程项目的施工进度等情况,并按照业主方实际需要进行供货。

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